清風(fēng)揚，企業(yè)興。荊門市金盾保安服務(wù)有限公司（以下簡稱“金盾公司”）找準(zhǔn)廉潔文化建設(shè)的結(jié)合點與著力點，縱深推進清廉國企建設(shè)，以清風(fēng)正氣護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、健全機制，釋放廉潔文化引領(lǐng)效應(yīng)

謀全篇，抓大局。金盾公司黨總支始終堅持強化國有企業(yè)的政治導(dǎo)向，深入落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把“清”和“廉”的要求貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的“清廉國企”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂詳細實施方案，明確工作目標(biāo)任務(wù)，年初與所屬6個支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)考評細則，層層壓實廉政責(zé)任，把清廉國企建設(shè)工作納入年度考核內(nèi)容，與黨的建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等工作一并考核。

加強制度約束。圍繞“三重一大”決策、黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項、“三會一層”議事程序以及公司經(jīng)營管理各項工作，完成了9類、68項一級內(nèi)控管理制度的梳理修訂，形成了規(guī)范管權(quán)、管事、管人的完整制度體系，把強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約貫穿于清廉國企建設(shè)全過程。

加強風(fēng)險防控。持續(xù)重點加強對各級管理人員、“關(guān)鍵少數(shù)”等重點人員職權(quán)運行各環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管理，制定腐敗風(fēng)險點及防范責(zé)任清單，認(rèn)真開展中層及以上崗位廉潔風(fēng)險點排查工作，并建立了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子個人廉政檔案。定期審查公司重點風(fēng)險領(lǐng)域和易發(fā)風(fēng)險環(huán)節(jié)，全面加強選人用人、新基地建設(shè)、物資采購、小型項目維修改建等工作的監(jiān)督管理，切實強化關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控。

二、融合教育，筑牢廉潔文化思想根基

問渠那得清如許，為有源頭活水來。公司立足自身實際，積極做好“融合”文章，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)的形式和手段，不斷提升廉潔教育覆蓋面、影響力。

與主題教育深度融合。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，通過專題學(xué)習(xí)研討、參觀踐學(xué)等形式，促進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，從黨史和先進思想理論中汲取初心力量，錘煉黨性修養(yǎng)，增強廉潔覺悟。

與日常教育管理深度融合。利用好支部書記上專題廉政黨課這一重要形式，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)紀(jì)律規(guī)矩、觀看廉潔教育警示專題片、開展“清廉城控”應(yīng)知應(yīng)會測試，時刻敲響廉潔警鐘；加強廉潔提醒，做到層層提醒全覆蓋。堅持日常提醒談話經(jīng)常談、任職廉政談話必須談、廉政警示談話重點談原則，嚴(yán)格落實中層管理人員任前廉政談話，并按管理層級進行廉政測試；由“一把手”對公司班子成員及子（分）公司主要負(fù)責(zé)人開展廉政談話，確保各級干部在廉潔紅線下履職。

三、豐富載體，營造廉潔文化濃厚氛圍

走進金盾公司辦公區(qū)，一條條警示標(biāo)語、一面面廉潔文化墻，處處傳遞著廉潔清風(fēng)。公司始終堅持與時俱進抓廉潔文化陣地建設(shè)，充分利用閑置空間打造廉潔文化長廊、宣傳欄，開展廉潔主題手繪板報競賽活動，通過展板、櫥窗、圖文資料等，營造出抬頭入眼、低頭入心的廉潔文化教育氛圍，充分調(diào)動廣大職工投身清廉國企建設(shè)的自覺性和主動性。

公司以“安保衛(wèi)士·五彩金盾”黨建品牌創(chuàng)建活動為契機，總結(jié)提煉“警示之黃”主題，進一步豐富“清廉金盾”文化內(nèi)涵，形成了獨具特色的廉潔文化品牌。同時，依托黨建品牌展館建設(shè)，對公司清廉企業(yè)建設(shè)工作和清廉企業(yè)文化進行了集中展示，打造出綜合性廉潔文化宣教新陣地。

同步開展清廉家庭創(chuàng)建活動，結(jié)合常態(tài)化員工家訪工作，將清廉之風(fēng)吹進職工家庭，并聘請職工家屬充當(dāng)“清風(fēng)使者”，共筑“八小時以外”廉潔監(jiān)督防線，實現(xiàn)廉潔教育“大家”與“小家”齊抓共管。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，延展廉潔文化治理效能

公司以清廉國企建設(shè)推動員工隊伍建設(shè)和能力作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。班子成員帶頭深入業(yè)務(wù)一線開展調(diào)研活動，收集整理內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展、硬件裝備、福利政策等職工關(guān)心的問題，研究制定責(zé)任清單，逐一明確措施時限，精準(zhǔn)解決制約各板塊經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實瓶頸；對各單位工作實行任務(wù)項目化、項目清單化、清單責(zé)任化管理，提效率、壓擔(dān)子，強化主動履職盡責(zé)；開展作風(fēng)建設(shè)專項整治，著力整治違規(guī)吃喝和作風(fēng)庸懶散問題，緊盯職能部室存在的“等、靠、拖”現(xiàn)象，要求工作快接快辦，事事有閉環(huán)；借助“崗位練兵”活動構(gòu)建“傳幫帶”平臺，開展師徒結(jié)對，既傳授崗位技能，又傳承良好職業(yè)道德和“廉潔基因”，引導(dǎo)培養(yǎng)一批政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的后備力量。

公司還通過嚴(yán)格督查與考核來檢驗清廉國企建設(shè)成效。成立總經(jīng)理為組長的考核專班，按月、按季度開展業(yè)績考核，督查各單位重點工作落實情況，把考核情況與薪酬績效掛鉤，倒逼干部職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

涵養(yǎng)清風(fēng)正氣來，千樹萬樹“廉”花開。金盾公司緊緊圍繞清廉國企建設(shè)目標(biāo)，聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，營造崇廉拒腐的良好風(fēng)尚，大力提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為公司發(fā)展注入了源源不斷的“廉動力”。